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中国煤炭网 作者:记者 高文静 通讯员 马辉 杨娜 邵长坤 KdCO$2Jj
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近年来,济宁能源集团不断优化劳动组织和安全生产管理,形成了独具济宁能源特色的“六好”班组建设体系。 )z<G6lJgWA
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为职工搭建广阔的平台与舞台 kgaTf)df
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今年5月,济宁能源集团创新性开展了一次别开生面的班组骨干、技术能手的路演活动,拿出200多万元专项资金,用于补贴支持具有潜力的劳模工匠创新工作室。 Q=i /\.K
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“在生产过程中,我们在市场并无成熟技术、研发人员缺乏工作经验的情况下,王华东作为技术负责人带领团队用最短的时间独立研发并制造出矿用隔爆兼本质安全型高压减速永磁同步变频调速一体机。”路演中,王华东创新工作室成员张娜娜介绍这项“小创新”的改造故事。 vn5 glJh
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工会组织找准劳动和技能竞赛的着力点、突破口,精准衔接“产业链”与“人才链”,组织开展重点工程劳动竞赛、“我是状元”职工技能大赛、职工创新创效竞赛等活动,进一步发挥“比、学、赶、帮、超”作用,紧抓竞赛组织参与覆盖面,动员28家权属企业300名职工参与劳动竞赛,动员广大职工学业务、练技能、强本领,通过实战化的岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动。
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发挥先进典型的示范引领作用 twVN`)%
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济宁能源集团举办班组建设工作推进会暨首届“班组长文化节”,期间为“最美班组长”获奖代表进行颁奖,表彰优秀班组长,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分发挥了先进典型的示范引领作用。 x8){s& |