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南屯矿通过立足实际建立各种机制,并根据员工特点开展有针对性的培训教育,着力构建职工素质提升平台,全力打造高素质职工队伍,为矿井转型提效科学发展提供了强有力的人力资源支撑。 ybDVVQ9R
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强培训增强学习能力。这个矿建立健全4大类、58项教育培训制度,全面推行“四五级联动”安全培训,把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享。改变过去“一锅炖”的职工培训模式,积极推行“菜单式”培训,由区队根据单位特点和现场需要进行“点菜”,制定出针对性强、实用性强的培训“菜单”,并安排相关技能专家“掌勺”执教。建立40多名兼职教师组成的兼职实习指导教师人才库及实训基地,为井下生产、辅助单位和地面生产单位配备投影仪、笔记本电脑等设施,丰富区队、班组培训手段。他们以实景教学、名师带高徒等载体,聘请首席技师、金蓝领、工人技师等,将技术拔尖人才的绝招绝活进行传递和延续,教师结合案例及现场实物讲,学员对照真实场景学,边听理论边动手操作,纠正不规范行为。结合实际,组织开展“素质提升擂台赛”活动。下发安全知识规程等学习资料,季度组织职工进行“素质提升擂台赛”考试,按50%比例对考试成绩优秀的职工给予奖励;各单位选拔考试成绩优秀的职工参加矿工会统一组织的相关专业考试,对参加矿统一考试成绩优秀的职工给予奖励,对考试成绩特别突出的职工授予“擂主”称号。对从事井下生产和辅助单位工作、完成季度下井任务、遵纪守法、无典型“三违”及以上违章行为的职工开展“安全争先大奖赛”活动,季度开展“安全好矿工”评选并进行物质奖励,组织参加抽奖活动,进一步激发职工抓好安全生产的热情。8月份组织各层次安全培训、“七条规定”培训178人次,作业规程闭卷考试6场85人次。 < |